Criatividade

Como ser criativo sob demanda – Harvard Business Review.

Joseph Grenny

A criatividade é providência que pode ser aprendida, parece um milagre inexplicável quando chega, e talvez nunca sejamos capazes de isolar todas as variáveis ​​que o geram, mas, na minha experiência, que pode criar de forma fiável as condições de convidá-la.

Vinte anos atrás, eu estava envolvido em um projeto assustadoramente inspirador, trabalhando com alguns dos cidadãos mais pobres do Quênia em uma das áreas mais devastadas de Nairóbi. 

Nosso objetivo era gerar estratégias de autoajuda que permitissem a este grupo subir alguns degraus na escada econômica, a audácia desse esforço me atingiu no meio de um vôo de Bruxelas a Nairóbi. Eu tinha adormecido brevemente, apenas o tempo suficiente para ficar imerso em um pesadelo, sonhei que, de alguma forma, havia me tornado o presidente do Quênia e isso me encheu de um desespero avassalador. Quando um anúncio sobre a turbulência que se aproximava me trouxe à consciência, nunca estive tão feliz. Mas o sonho havia martelado o peso da tarefa para a qual eu estava indo. Eu deveria liderar uma reunião de dois dias com centenas de pessoas para as quais as apostas não poderiam ser maiores, tínhamos um objetivo claro, mas nenhum plano concreto. Eu sabia que valia a pena prosseguir com o trabalho, mas nunca tinha feito o que estávamos tentando fazer e me sentia inadequado para a tarefa, eu esperava e rezava para que ideias valiosas viessem, e elas vieram. A viagem foi bem-sucedida de uma forma que excedeu minha competência, esta foi uma surpresa bem-vinda, mas eu fiz o meu melhor para acontecer.

Aqui estão algumas das maneiras que aprendi a ser mais previsivelmente criativo.

Enquadre o problema e dê um passo para trás. 

Como um grão de areia em uma ostra, a irritação cognitiva estimula a criatividade, quando você se dá um problema convincente, complexo e não resolvido – e certifique-se de articulá-lo de forma clara, concisa e vívida – seu cérebro fica irritado. 

Durante meses antes de minha viagem a Nairóbi, carreguei um bloco de papel no qual havia escrito a seguinte declaração: “Como, sem recursos externos, criaremos 300 empregos de classe média para as pessoas de nosso grupo?”, o problema mudou em minha mente. 

Uma maneira de aumentar ainda mais a irritação cognitiva é passar por uma primeira e insatisfatória rodada de geração de soluções, esse esforço é mais para preparar a bomba do que resolver o problema. Em seguida, afaste-se um pouco e permita que o trabalho inconsciente – aquele que extrai de um complemento mais completo de recursos mentais, experiências e conexões criativas – comece.

Obedeça a sua curiosidade. 

Steve Jobs afirmou que “criatividade é apenas conectar coisas”, eu concordo, se você quer ser mais criativo, precisa ter mais coisas para conectar. 

]A melhor maneira de construir um rico banco de dados mental que o ajudará a resolver problemas posteriormente é honrar as curiosidades que passam, se algo faz cócegas em seu cérebro, passe um momento com isso. Siga caminhos que não têm nenhum propósito óbvio a não ser satisfazer um capricho, pode ser um artigo ou uma sessão de conferência que o intriga; um livro que você inexplicavelmente percebe; uma pessoa a quem você é apresentado. É tentador deixar essas oportunidades passarem, mas você o faz por sua própria conta e risco, eles se tornam os tijolos de Lego, brinquedos de mexer e limpadores de cachimbo dos quais emergem suas obras-primas criativas. 

Minha experiência no Quênia foi o produto de inúmeras conversas, livros, almoços, e papéis que pareciam ter pouco valor imediato, mas eu investi neles de qualquer maneira – e valeu a pena.

Mantenha uma caixa de sapatos. 

Em seguida, encontre uma maneira de coletar e organizar suas experiências, por exemplo, quando eu leio, eu fanaticamente realço, eu então volto e releio as passagens destacadas. E então recorto e colo o melhor deles em um documento para poder encontrá-los facilmente mais tarde. 

Este processo de três etapas (destacar, revisar, organizar) aumenta a probabilidade de eu reter as informações e, eventualmente, ser capaz de conjurar conexões férteis entre todos os petiscos, durante aquele mesmo voo transcontinental, acho que em algum lugar sobre o Egito, a memória de um livro sobre a tomada de decisões em grandes grupos que eu havia lido cinco anos antes fez cócegas em minha consciência. Eu não tinha pensado no livro desde então, mas eu o havia destacado, relido e marcado na época, então abri meu laptop e analisei as ideias-chave que informariam a agenda que nosso grupo usou para avançar nos próximos dias.

Faça coisas que não lhe interessam. 

No início da minha carreira, Will Marre, o presidente fundador da empresa de treinamento de Stephen Covey, me admoestou a assinar um punhado de periódicos de negócios que ele listou e acrescentou: “E toda vez que você ler um, certifique-se de ler pelo menos um artigo que não tem interesse para você.” 

Fui recompensado várias vezes por fazer isso, muitas coisas que acabam na minha caixa de sapatos vêm de workshops de conferências, artigos ou vídeos online que começaram como uma tarefa árdua e terminaram com um insight. 

Meu trabalho no Quênia, por exemplo, foi fortemente influenciado por um artigo do Christian Science Monitor que me obriguei a ler dez anos antes, às vezes, chamamos as coisas de “chatas” simplesmente porque estão fora da caixa em que estamos atualmente.

Convide conversas desconfortáveis.  

Outro grande estímulo criativo é se envolver regularmente em conversas com pessoas de quem você normalmente recuaria, três das conversas mais inesperadamente frutíferas da minha vida foram com um taxista racista em Londres, um traficante que trabalhava em um avião e um defensor político extremista em Porto Rico. 

Embora eu não tenha mudado de equipe como resultado dessas conversas, ganhei perspectivas valiosas de vidas que nunca viverei, essa disciplina me ajudou a encontrar a flexibilidade psicológica de que precisava no Quênia. 

Às vezes, um membro de nosso grupo se envolvia no enxerto tão comum em sua experiência, eu precisava encontrar um equilíbrio entre empatia e responsabilidade, a longa prática em lidar com a realidade dos outros me ajudou a abordar a situação com determinação, em vez de nojo.

Pare e trabalhe quando chegar. 

Posso dizer quando algo está se aglutinando dentro de mim, em um momento inesperado, vou sentir uma onda de clareza, a disciplina final de convidar a criatividade é honrar esses momentos escrevendo

Se interrompo o que quer que esteja acontecendo no momento para transcrever e organizar meu fluxo de pensamento, acelero o desenvolvimento de ideias, se eu ignorar esses momentos – ou tentar chutá-los pela estrada – acho que são impossíveis de conjurar, perco a clareza emergente e retardo o processo.

Algumas horas de Nairóbi, tive uma onda de ideias, eu estava exausto e sonolento, mas reconheci o primeiro sintoma de inspiração pelo que era, antes de o avião pousar, fiz um poderoso discurso de abertura, escrito como se tivesse sido ditado. Simultaneamente, imaginei o processo de grupo de dois dias que ajudou o grupo a se unir em torno de uma estratégia detalhada e esperançosa.

Nos dois anos seguintes, ajudei meus 300 co-conspiradores a formar uma cooperativa de propriedade dos trabalhadores, com seus esforços escassos, mas coletivos, eles reuniram capital suficiente para iniciar um empreendimento que empregou muitos deles. 

Essas experiências contribuíram para a fundação de uma organização sem fins lucrativos que, até o momento, ajudou dezenas de milhões de pessoas em todo o mundo a melhorar sua situação econômica.

A criatividade pode sempre ser um mistério em parte, mas todos nós podemos praticar disciplinas que convidam a sua chegada benéfica.

Joseph Grenny  é o autor do livro best-seller do New York TimesConversas Crucial. Ele também é cofundador da Crucial Learning, uma empresa de aprendizagem que oferece cursos nas áreas de comunicação, desempenho e liderança.

 

 

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