“GOING SKUNK”: 4 SEGREDOS PARA A INOVAÇÃO – Peter Diamandis.

No mundo de hoje, a mudança é a única constante – e a própria taxa de mudança está aumentando.

Para qualquer empresa, ficar parada, é igual a morte.

Como resultado, ou você se perturba – ou outra pessoa o fará. 

Mas como exatamente você faz isso? 

No blog de hoje, quero compartilhar uma ferramenta poderosa que você pode usar para interromper a si mesmo.  

O seu sucesso como empresário e como empresa depende disso. 

Vamos mergulhar … 

TUDO COMEÇOU DURANTE A SEGUNDA GUERRA MUNDIAL …

Em 1943, o Departamento de Defesa dos Estados Unidos chamou Kelly Johnson, chefe de engenharia da Lockheed, com uma   tarefa impossível

Os caças alemães acabavam de surgir nos céus da Europa, e a América precisava desesperadamente de um contra-ataque. 

Johnson aceitou a missão crítica e projetou, testou e entregou o primeiro caça a jato da América, o P-80, em um recorde de 143 dias.

Pense nisso: raramente é possível negociar um contrato em 143 dias – quanto mais entregar um produto final!

O sucesso de Johnson e sua equipe, a Lockheed’s Skunk Works, mudaram o curso da guerra.

Eles também ajudaram a criar uma filosofia de inovação rápida que ainda hoje é usada pelas empresas mais inovadoras. 

“GOING SKUNK”: 4 SEGREDOS PARA A INOVAÇÃO

Hoje, usamos “going Skunk” para descrever a criação de um ambiente que capacita um pequeno grupo de pessoas a projetar uma nova ideia, escapando dos procedimentos organizacionais rotineiros.

Além da Skunk Works da Lockheed, empresas incrivelmente inovadoras como a X: Alphabet’s Moonshot Factory (anteriormente Google X) usam esses mesmos princípios. 

Existem 4 grandes segredos para o seu sucesso que vale a pena aprender e repetir! 

SEGREDO # 1: CONFIGURANDO MOONSHOTS

As empresas não “perdem o controle” para os negócios normais. 

Eles fazem isso para enfrentar   desafios hercúleos: Moonshots. 

Você enlouquece quando quer ficar 10 vezes maior (1000%) enquanto seus concorrentes buscam mudanças incrementais (10%). 

Moonshots levam aos melhores resultados. Eles superam significativamente as metas pequenas, médias e, especialmente, as metas vagas por 2 motivos: atenção concentrada e persistência. 

Sua equipe estará mais disposta a tentar novamente se falhar na primeira, segunda, terceira … ou centésima vez. 

Então, como você forma uma Organização ou Equipe Moonshot? 

Não há ninguém mais adequado do que o Astro Teller Capitão de Moonshots de X para ensinar como construir e liderar uma equipe Moonshot. 

Ele estará compartilhando suas idéias sobre como desenvolver uma mentalidade Moonshot e como construir uma Organização Moonshot durante o próximo Abundance360 Summit em fevereiro.

SEGREDO # 2: ISOLAMENTO EXTREMO

Steve Jobs disse a famosa frase: “É melhor ser pirata do que entrar para a Marinha”. 

E ele hasteava uma bandeira pirata do lado de fora do prédio que abrigava a equipe de desenvolvimento do Mac.

Esta pode ser a chave mais importante para o sucesso em uma Skunk Works. 

Você deve isolá-los do resto da empresa.

Porque? 

Porque a maioria das empresas sofre de “inércia organizacional”: a noção de que uma vez que uma empresa alcança o sucesso, seu desejo de desenvolver e defender novas soluções de tecnologias radicais é freqüentemente temperado pelo   desejo mais forte de não perturbar os mercados existentes e perder dinheiro.  

Muitas organizações de sucesso desenvolvem um “sistema imunológico” interno contra mudanças significativas!

Isolar sua equipe Skunk Works em um local, fisicamente isolado da “nave-mãe” estimula a tomada de riscos, incentiva ideias estranhas e atua como uma força contrária à inércia organizacional. 

A inércia organizacional é o medo do fracasso em grande escala. 

É a razão pela qual a Kodak não reconheceu o brilho da câmera digital e por que a IBM inicialmente descartou o computador pessoal.

Como disse Astro Teller, “Em qualquer organização, a maior parte do seu pessoal estará escalando a colina em que estão. É isso que você quer que eles façam. Esse é o trabalho deles. Mas você também quer outro time, o seu Moonshot Team, em busca de uma colina maior e melhor para escalar.”

SEGREDO # 3: EXPERIMENTAÇÃO E ITERAÇÃO RÁPIDA

O caminho para o sucesso como empresário está pavimentado com o fracasso. 

Você deve ter uma estratégia para lidar com riscos e aprender com os erros inevitáveis. 

Essa estratégia inclui uma tendência para ação, experimentação e iteração rápida. 

Significa seguir a filosofia de Reid Hoffman: “Se você não se envergonha da primeira versão do seu produto, você foi lançado tarde demais.”

Este é o espírito da iteração rápida. 

Uma mentalidade de aceitação de riscos é a chave para a iteração rápida, o fracasso e, por fim, o empreendedorismo. 

Tentar ideias malucas significa contrariar a opinião de especialistas e assumir grandes riscos.

Significa não ter medo de falhar – porque você irá falhar. E tudo bem! 

Faz parte da jornada. 

SEGREDO # 4: RECOMPENSAS INTRÍNSECAS

Durante a maior parte do século passado, a ciência se concentrou em recompensas extrínsecas, ou seja, motivadores externos.

Essas são condições “se-então” do tipo “faça isso para conseguir aquilo”.

Com recompensas extrínsecas, incentivamos o comportamento que mais desejamos e punimos o comportamento de que não gostamos.

Por exemplo, nos negócios, quando queremos impulsionar o desempenho, oferecemos recompensas extrínsecas clássicas: bônus (dinheiro) e promoções (dinheiro e prestígio).

Aqui está o problema: um número crescente de pesquisas mostra que os custos das recompensas extrínsecas superam seus benefícios.

Uma vez que as necessidades básicas das pessoas são atendidas e não são mais uma preocupação constante, as recompensas extrínsecas perdem sua eficácia. Eles podem até mesmo destruir as habilidades criativas e conceituais de alto nível que são centrais para o progresso econômico e social atual e futuro.

Por outro lado, recompensas intrínsecas, ou seja, satisfação emocional interna, tornam-se muito mais eficazes. 

O segredo do alto desempenho é amplamente baseado em 3 fatores: 

  1. Autonomia: o desejo profundo de dirigir nossas próprias vidas
  2. Maestria: o desejo de estender e expandir nossas próprias habilidades
  3. Objetivo: a necessidade de nossas vidas significarem algo

Ganhar autonomia, domínio e propósito é motivação suficiente para nos fazer trabalhar com nosso potencial máximo.

Garantir que sua equipe receba esses motivadores intrínsecos é fundamental. E ter um “Massive Transformative Purpose” (MTP) corporativo e um “Moonshot” corporativo faz parte do DNA necessário para que isso aconteça em escala.

VOCÊ ESTÁ PRONTO PARA IR SKUNK? (lembre-se da Lockheed’s Skunk Works na 2ª guerra)

Desde o enorme sucesso da Lockheed, todos, da DuPont ao Walmart, entraram no jogo do gambá.

No início dos anos 1980, Steve Jobs, cofundador da Apple, alugou um prédio atrás do restaurante Good Earth no Vale do Silício.

Ele o abasteceu com vinte designers brilhantes e criou sua própria Skunk Works.

O resultado foi o primeiro computador Macintosh do mundo.

Essa abordagem pode ser aplicada a qualquer empresa, grupo ou organização que deseja inovar e ousar.

Vivemos tempos incríveis.

O potencial para você, como empresário, interromper a si mesmo e ao seu setor nunca foi tão grande.

 

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