Peter Diamandis e suas “Leis de Peter”

·        Quais são as suas principais crenças? 

·        O que impulsiona suas decisões subconscientes?

·        Eles estão servindo você neste mundo de abundância e mudança exponencial?

Aqui estão alguns dos meus:

  • “Se algo puder dar errado, conserte! (Para o inferno com Murphy)”
  • “Faça de acordo com o livro, mas seja o autor!”
  • “Não significa simplesmente começar um nível acima”
  • “Em caso de dúvida, PENSE!” 
  • “Você obtém o que incentiva”

Estes são 5 exemplos da minha lista de “Leis de Peter” que coletei nos últimos 30 anos. Neste ponto, tenho bem mais de 30 deles.

As Leis de Peter são princípios e truísmos que me guiaram em momentos de dificuldade e oportunidade. 

Eles são meus princípios essenciais quando o proverbial “merda bate no ventilador”. 

No blog de hoje, compartilharei e expandirei alguns desses insights preciosos. 

Espero que eles também possam ser úteis para você!

A ORIGEM DAS LEIS DE PETER:  

PARA O INFERNO COM MURPHY!

Nos primeiros dias de minha segunda empresa, a International Space University (ISU), eu dividia o escritório com Todd Hawley, que, de brincadeira, colocou uma cópia da Lei de Murphy na parede. 

Esse conselho deprimente – “Se alguma coisa pode dar errado, vai dar” – me encarava todos os dias. 

Isso começou a ficar sob minha pele. 

Uma semana após o ataque mental de Murphy, fui até o quadro branco atrás da minha mesa e escrevi: “Se algo puder dar errado, conserte! (Para o inferno com Murphy!)” 

E acima da citação que escrevi, “Lei de Peter”.

A partir daí, foi simplesmente uma questão de perceber em que acredito. Criando, pegando emprestado, modificando aquelas crenças centrais que me serviram melhor.

“A MELHOR MANEIRA DE PREVER O FUTURO É CRIAR VOCÊ MESMO”

Já vi variações dessa citação atribuídas a todos, de Abraham Lincoln a Peter Drucker, o que certamente a torna duradoura.

E por um bom motivo – o futuro não está   predeterminado. 

Ele se desdobra como resultado da ação: as escolhas que você faz e os riscos que você assume. 

Em um nível muito fundamental, isso é exatamente o que significa ser um empreendedor. Tenha uma visão para o amanhã e puxe-se em direção a ela.

Por exemplo, eu queria um futuro que incluísse voos espaciais comerciais privados, então lancei a Fundação XPRIZE. Eu vi a prospecção de asteróides como uma realidade viável, então eu co-fundei a Planetary Resources.

“QUANDO ENFRENTAR SEM UM DESAFIO – FAÇA UM!”

Nós, humanos, estamos programados para enfrentar desafios.

É por isso que o fluxo – o estado de desempenho humano ideal – só aparece fora de nossa zona de conforto, quando estamos ultrapassando os limites e usando nossas habilidades ao máximo. 

Precisa de provas? E quanto à correlação significativa entre aposentadoria precoce e morte? 

De acordo com um estudo do British Medical Journal, as pessoas que se aposentam aos 55 anos têm 89% mais probabilidade de morrer dez anos após a aposentadoria do que aquelas que se aposentam aos 65. 

Precisamos estar vivos para continuar vivos. 

É simples assim. 

“QUANDO DAR UMA ESCOLHA – TOME AMBOS!”

Aprendemos que quando você tem uma escolha, você deve escolher apenas uma opção. 

Mas por que escolher?

Durante a pós-graduação, disseram-me para ir para a escola ou abrir uma empresa. Era binário ou falido.

Mas não para mim. 

No meu caso, a resposta foi ambos e mais alguns. Comecei três empresas durante a pós-graduação. 

E comecei mais oito antes dos 40. 

Steve Jobs fez malabarismos com a Apple e a Pixar. 

Elon Musk executa três sucessos multibilionários: Tesla, SpaceX e SolarCity. 

Richard Branson, bem, ao lado de seu grupo Virgin Management, iniciou mais de 500 empresas, incluindo empresas de oito bilhões de dólares em oito setores diferentes. 

Essa abordagem de múltipla escolha – se gerenciada adequadamente – pode criar um impulso tremendo. As ideias fazem polinização cruzada. As redes se expandem. 

O todo se torna muito maior do que a soma de suas partes.

“UM ESPECIALISTA É ALGUÉM QUE PODE DIZER EXATAMENTE COMO ALGO NÃO PODE SER FEITO”

Quando eu sonhei com o XPRIZE pela primeira vez, procurei todos os principais empreiteiros aeroespaciais em busca de financiamento. Eles foram desdenhosos. 

E quando o prêmio foi anunciado, os mesmos especialistas zombaram dele. 

“No dia anterior, algo é um avanço, é uma ideia maluca.”

Ouvi essa frase pela primeira vez de Burt Rutan, o homem que projetou e construiu a SpaceShipOne, o veículo brilhante que ganhou o Ansari XPRIZE de US $ 10 milhões.

Demorou apenas oito anos para Burt provar que os especialistas estavam errados. 

Henry Ford, quando questionado sobre seus funcionários, disse melhor: 

“Nenhum de nossos homens é ‘especialista’. Infelizmente, descobrimos que é necessário nos livrarmos de um homem assim que ele se considera um especialista, porque ninguém jamais se considera especialista se realmente conhece seu trabalho. Um homem que conhece um trabalho vê muito mais a ser feito do que já fez, que está sempre avançando e nunca desiste de pensar em quão bom e eficiente ele é. Pensar sempre à frente, pensar sempre em tentar fazer mais, traz um estado de espírito em que nada é impossível. No momento em que se atinge o estado de espírito de ‘especialista’, um grande número de coisas se torna impossível.”

Refiro-me à coleção das Leis de Peter como o “credo da mente persistente e apaixonada”.

© PHD Ventures, 800 Corporate Pointe, Culver City, California, 90230, Estados Unidos

Compartilhe em suas Redes Sociais